Активность южноуральских работодателей по набору сотрудников и снижение численности зарегистрированных безработных привели к уменьшению коэффициента напряженности на рынке труда до 0,28 человека на одну вакансию. Уровень безработицы на 26 июля 0.

Активность южноуральских работодателей по набору сотрудников и снижение численности зарегистрированных безработных привели к уменьшению коэффициента напряженности на рынке труда до 0,28 человека на одну вакансию. Уровень безработицы на 26 июля – 0,62% или 11042 безработных.



На портале «Работа России» trudvsem.ru работодателями региона заявлено порядка 42 тысяч вакансий, из них 35% – в производственной сфере. Нужны токари, слесари, фрезеровщики и металлурги, операторы и наладчики станков с ПУ. Высока потребность специалистов в образовании – 10%, в здравоохранении – 7%, в строительстве – 4%.

«Ситуация на рынке труда стабильна, в пользу наемных работников. Люди активно трудоустраиваются. Количество приходящих вакансий находится в равновесии с количеством трудоустроенных. Увольнений крайне мало. Не могут найти работу только те, у которых серьёзные проблемы с мотивацией. Кстати, норма для рынка труда – примерно 20-25 тысяч безработных. Но это в той структуре занятости, которая у нас существовала раньше! Теперь она меняется за счёт активности производственного сектора. Но, кстати, активная гонка за кадрами там уже на исходе. К концу этого – началу следующего года ключевые вакансии на производстве, в машиностроении, в IT-отрасли будут закрыты», – отмечает начальник Главного управления по труду и занятости населения Челябинской области Владислав Смирнов.

Сейчас уже многие предприятия привлекают персонал не только повышением заработной платы, но и активно расширяют соцпакет. У большинства существует много видов доплат. Например, компенсируется стоимость питания в заводской столовой, санаторно-курортное лечение, медицинское обслуживание и даже часть платежа по ипотеке для отдельных категорий работников. Открыты перспективы для карьерного роста, существуют программы кадрового резерва. Такие предприятия быстро набирают персонал и не испытывают острой нехватки рабочих рук.

«Работодателям сейчас необходимо использовать все инструменты привлечения внимания к себе, – считает Владислав Смирнов. – Просто переложить проблему поиска персонала на кадровика – не вариант. Если на предприятии сотни незакрытых вакансий, нужно хотя бы на год нанять в штат профессиональных HRов, которые знают, что такое нематериальная мотивация, какие есть инструменты по закреплению кадров, умеют заниматься ретроспективным и перспективным анализом. Необходимо анализировать, почему люди увольняются, каков действующий кадровый состав, кто и когда выйдет на пенсию, с какой вероятностью сотрудники могут заболеть, кого нужно переобучить в связи с приобретением нового оборудования. А главное – сколько времени и денег на это потребуется. Это огромная работа по формированию человеческого капитала в бизнесе. Экономить на ней не получится: инвестиции в кадры требуются такие же, как в оборудование».

​ ​